Vous avez déjà une idée, c’est pourquoi vous avez été accepté, félicitations !

Cependant, vous devez encore tester votre idée auprès des clients.

Nous ne savons pas si votre idée réussira, et vous non plus.

Cette présentation est conçue pour vous aider à la peaufiner afin que vous puissiez la présenter en 30 secondes et être prêt à pivoter et l'améliorer avec le temps.

Une idée est généralement une solution à un problème ou un besoin sur le marché, ou une amélioration d'une solution existante.

Votre idée doit répondre aux besoins réels des clients et signaler une opportunité d’investissement potentiel.

Elle doit être assez simple pour être diffusée et enthousiasmer ceux qui l’entendent. Idéalement, l’idée devrait vous intéresser ou être quelque chose dont vous savez que vos utilisateurs bénéficieront.

Lorsque vous recherchez une idée de startup, il existe quelques sources courantes :

• Vous remarquez un problème dans votre propre vie et décidez de créer une solution.
• Rencontrer des personnes talentueuses peut mener à des sessions de brainstorming pour trouver de nouvelles idées d'affaires.
• Si vous êtes vraiment passionné par quelque chose, vous pouvez en faire une entreprise.
• Si vous avez travaillé dans un domaine spécifique pendant un certain temps, vous pouvez identifier des lacunes à combler.
• Vous explorez différentes idées, faites des recherches, et choisissez celle qui, selon vous, peut fonctionner.

Quelques cadres utiles pour générer des idées de startups :

• Analyse SWOT : Cela vous aide à examiner les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'autres entreprises pour en tirer des leçons.
• Le cadre des “Jobs-to-be-Done” : Il s’agit de comprendre ce que les clients veulent accomplir et comment votre produit peut les y aider.
• Observation des audiences : Faites attention aux clients potentiels et identifiez les lacunes sur le marché que vous pouvez combler.

Avant d'aller plus loin, il est essentiel d'affiner votre idée pour qu'elle soit claire et complète. Utilisez des outils que vous connaissez peut-être déjà, tels que :

• Les 5W
• Critères SMART
• Carte mentale
• Etc.

Ces outils de base vous aident à communiquer efficacement votre solution afin que les gens soient intéressés. Plus votre idée est claire, plus il sera facile de la commercialiser et de la développer avec le temps.

Il y a des erreurs courantes à éviter :

• Concentrez-vous sur la résolution de problèmes réels.
• Vous n'avez pas besoin d'une idée parfaite pour commencer.
• Évitez la “solution en quête d’un problème”.
• Ne pensez pas que toutes les bonnes idées sont déjà prises.

Une idée n'est que le début, environ 1 % du projet. Pour augmenter ce pourcentage, vous devez l'écrire, l'affiner et la tester.

Commencez par la diviser en parties plus petites, testez-la auprès de vrais clients, et recueillez des retours.

Pour penser différemment et élargir votre idée de startup, envisagez d'utiliser des outils créatifs tels que le Fast Idea Generator pour explorer de nouvelles possibilités, ou Lean Canvas pour esquisser les hypothèses clés.

Pour tester votre idée, créez-en un modèle simplifié et essayez de le vendre.

Parlez aux acheteurs potentiels pour comprendre quelle partie de l'idée leur importe le plus.

S'ils montrent de l'intérêt pour votre prototype, c'est un bon signe pour avancer vers une mise en œuvre complète.

Vous pourriez également trouver le Guide d'entretien intéressant pour mener des interviews afin de recueillir des avis ou tester votre prototype.

Pour qu'une idée de startup réussisse, il ne suffit pas de résoudre un problème ; il faut aussi s'assurer qu'il existe un marché clair pour votre solution. Considérez les questions suivantes :

• Comment votre expérience s'aligne-t-elle avec le marché cible ?
• Quels sont les indicateurs clés que vous suivrez pour AARRR ?
• Quelles innovations uniques votre solution apporte-t-elle ?

En répondant à ces questions, vous pouvez vous assurer que votre idée est réalisable et prête pour le marché.

Trouver l'adéquation produit-marché peut être un défi pour toute startup. Une startup a commencé avec une idée de base, mais a rencontré des obstacles lorsque des facteurs externes ont limité sa croissance. Pour s'adapter, elle a développé une solution simple qui a attiré les premiers utilisateurs, mais a eu du mal à se développer.

En reconnaissant la nécessité de changer, elle a ajusté son approche vers une plateforme plus conviviale, ce qui l'a aidée à gagner en traction, mais elle a toujours dû faire face à une concurrence rude de la part d'acteurs établis. Plus tard, elle a introduit de nouvelles fonctionnalités pour fidéliser ses utilisateurs et a vu une augmentation de l'engagement.

En réalisant le potentiel de servir les entreprises, elle a recentré ses efforts et a connu une croissance significative.

Il existe des méthodes efficaces pour vous aider à découvrir les problèmes :

• Design Thinking favorise l'innovation centrée sur l'utilisateur à travers l'empathie, l’idéation et l'itération.
• Le Diagramme des causes est utile pour décomposer les problèmes complexes en causes profondes.
• Le Shadowing vous permet d'observer les utilisateurs dans leur vie quotidienne pour découvrir des défis non exprimés.
• Utilisez Problem Definition pour formuler clairement les principaux problèmes et rester concentré sur les vrais enjeux.

Veuillez utiliser uniquement les outils qui vous aident et que vous trouvez intéressants.