Bienvenue dans le programme FAST !
Nous sommes ravis de commencer ce parcours avec vous. Vous apprendrez des compétences et des idées utiles pour aider votre startup à se développer à travers des ateliers ludiques et un travail d'équipe.
Dans cette session, nous allons poser les bases de votre parcours de startup, vous donnant une compréhension claire du fonctionnement du programme, de ce qu’on attend de vous et de ce que vous devez faire pour commencer. Cela garantira que vous êtes entièrement préparé pour les activités et ateliers à venir.
L’idéation est la pierre angulaire de chaque startup. Elle vous permet, en tant que fondateur, d'identifier de véritables problèmes à résoudre et de valider vos idées avant de progresser, assurant une base solide pour votre entreprise.
Présentations clés pour comprendre et appliquer les concepts :
Études de cas et histoires pour vous offrir un contexte riche et des perspectives approfondies :
Vous et votre équipe évaluerez les ressources, pourquoi elles sont importantes, et quand les utiliser :
“Tâches à réaliser et à soumettre.”
Pour être éligible au premier versement de subvention, accomplissez les tâches suivantes :
Comprendre vos clients cibles est essentiel pour développer des produits qui répondent à leurs besoins spécifiques. Cette section vous aide à définir votre clientèle et à créer une compréhension approfondie de leurs préférences et comportements.
Comprendre le paysage du marché est crucial pour positionner votre produit efficacement. Cette section se concentre sur l'analyse des tendances du marché, du potentiel et de la concurrence.
Le prototypage donne vie à vos idées, vous permettant de tester des hypothèses avant de développer entièrement un produit. Ce processus vous aide à économiser du temps et des ressources tout en s’assurant que votre solution répond aux besoins réels des clients.
L'équipe fondatrice est vitale pour le succès de votre startup. En tant que fondateurs, il est essentiel d'aligner votre vision, de tirer parti des compétences de chacun, et de définir clairement les rôles pour travailler en cohésion et propulser la startup vers l'avant.
La gestion financière est cruciale pour favoriser la croissance et l'expansion des opérations. Elle implique de planifier, organiser, diriger et contrôler les activités financières pour assurer la durabilité et la rentabilité de votre startup. En tant que fondateurs, il est important de comprendre les différentes options de financement et stratégies d'investissement, en s'assurant de sécuriser le type de financement approprié au bon stade de votre parcours.
L'exécution transforme les idées en résultats concrets. Pour les fondateurs, cela signifie faire évoluer votre entreprise de manière efficace, acquérir des clients et gérer la croissance pour assurer un succès à long terme.