Bienvenue dans le programme FAST !

Nous sommes ravis de commencer ce parcours avec vous. Vous apprendrez des compétences et des idées utiles pour aider votre startup à se développer à travers des ateliers ludiques et un travail d'équipe.

Dans cette session, nous allons poser les bases de votre parcours de startup, vous donnant une compréhension claire du fonctionnement du programme, de ce qu’on attend de vous et de ce que vous devez faire pour commencer. Cela garantira que vous êtes entièrement préparé pour les activités et ateliers à venir.

• Aperçu du consortium SPRINT
• Structure du Programme, Ateliers et Coaching
• Réseau de Fondateurs de Startups
• Composantes de Subvention et processus de versement
• Indicateurs mensuels et exigences de subvention par Adia
• Configuration des informations bancaires et accès d'équipe sur la plateforme Lesgo

• Guide de la plateforme Lesgo
• Aperçu des Indicateurs de Rapport
• Liste de Vérification des Composantes de Subvention
• Processus de Rapport

• Soumettre les informations bancaires et ajouter les membres de l'équipe sur la plateforme Lesgo.
• Passer en revue les exigences de rapport et préparer les soumissions mensuelles des indicateurs.

L’idéation est la pierre angulaire de chaque startup. Elle vous permet, en tant que fondateur, d'identifier de véritables problèmes à résoudre et de valider vos idées avant de progresser, assurant une base solide pour votre entreprise.

Présentations clés pour comprendre et appliquer les concepts :

• Trouver des Idées
• Évaluation d'Idée
• Design Thinking

Études de cas et histoires pour vous offrir un contexte riche et des perspectives approfondies :

• The Birth of Design Thinking

Vous et votre équipe évaluerez les ressources, pourquoi elles sont importantes, et quand les utiliser :

• Guide d'Entretien
• Cadre de Validation d'Idée - Article et Outil en ligne

• Nombre de problèmes/idées de clients validés
• Informations recueillies lors d'entretiens avec les clients
• Prototypes ou croquis initiaux

“Tâches à réaliser et à soumettre.”

Pour être éligible au premier versement de subvention, accomplissez les tâches suivantes :

• Développer un prototype de base.
• Mener au moins 30 entretiens clients pour confirmer votre idée.

Comprendre vos clients cibles est essentiel pour développer des produits qui répondent à leurs besoins spécifiques. Cette section vous aide à définir votre clientèle et à créer une compréhension approfondie de leurs préférences et comportements.

• Découverte Client
• Carte d’Empathie
• Persona Client

• Carte d’Empathie - PDF
• Carte d’Empathie - Miro: Outil en Ligne
• Développement Client par Steve Blank - PPT
• Persona Canvas - Prendre de Meilleures Décisions

• Personas clients détaillés
• Informations recueillies à partir des cartes d’empathie

• Créer des personas clients détaillés en utilisant le Persona Canvas.
• Mener des exercices de cartographie d’empathie pour mieux comprendre les besoins des clients.

Comprendre le paysage du marché est crucial pour positionner votre produit efficacement. Cette section se concentre sur l'analyse des tendances du marché, du potentiel et de la concurrence.

• Proposition de Valeur
• Analyse du Potentiel de Marché (TAM, SAM, SOM)
• Évaluation de la Concurrence

• Outils d’Analyse Stratégique - PDF
• Outils et bases de données de recherche de marché

• Rapport de recherche de marché avec des insights clés
• Analyse TAM, SAM, SOM avec des tailles de marché quantifiées
• Analyse SWOT complète pour comprendre la concurrence

• Mener une recherche de marché et présenter les résultats.
• Définir le marché total adressable (TAM), le marché disponible (SAM) et le marché atteignable (SOM) pour votre startup.
• Effectuer une analyse SWOT des concurrents sur votre marché cible.

Le prototypage donne vie à vos idées, vous permettant de tester des hypothèses avant de développer entièrement un produit. Ce processus vous aide à économiser du temps et des ressources tout en s’assurant que votre solution répond aux besoins réels des clients.

• Test Utilisateur
• Construction de MVP
• Conception Rapide
• Pivot & Découverte

• Figma
• Adobe XD
• Lean Canvas
• Plateformes de Test Utilisateur
• Outils de Prototypage Rapide

• MVP prêt pour le test utilisateur
• Nombre de cycles de retour utilisateur
• Itérations du produit basées sur les données de tests

• Créer un MVP basé sur les retours utilisateurs.
• Mener des sessions de tests utilisateurs et recueillir des retours.

L'équipe fondatrice est vitale pour le succès de votre startup. En tant que fondateurs, il est essentiel d'aligner votre vision, de tirer parti des compétences de chacun, et de définir clairement les rôles pour travailler en cohésion et propulser la startup vers l'avant.

• Importance d’une équipe complémentaire
• Clarté des rôles et répartition des responsabilités
• Résilience du fondateur et gestion de l’incertitude
• Leadership et dynamique d’équipe

• Team Canvas
• Cadre d'Alignement des Fondateurs
• Outils de Définition des Rôles
• Outils d’Évaluation du Leadership

• Rôles et responsabilités définis parmi les fondateurs
• Alignement des fondateurs sur la mission et la vision
• Plan de résilience de l’équipe pour gérer les conflits ou défis

• Créer un team canvas pour définir les rôles et responsabilités.
• Développer un plan de résilience pour les défis de l’équipe.

La gestion financière est cruciale pour favoriser la croissance et l'expansion des opérations. Elle implique de planifier, organiser, diriger et contrôler les activités financières pour assurer la durabilité et la rentabilité de votre startup. En tant que fondateurs, il est important de comprendre les différentes options de financement et stratégies d'investissement, en s'assurant de sécuriser le type de financement approprié au bon stade de votre parcours.

• Types de financement (autofinancement, capital-risque, investisseurs privés)
• Préparation d'un modèle financier et projections
• Créer un pitch convaincant pour les investisseurs
• Établir des relations avec les investisseurs

• Outils de Modélisation Financière
• Modèles de Business Plan
• Guides de Pitch et Évaluation des Investisseurs

• Projections financières complétées
• Pitch deck prêt pour les investisseurs
• Nombre de réunions ou de discussions initiées avec des investisseurs

• Développer un modèle financier pour votre startup.
• Créer un pitch deck adapté aux investisseurs ciblés.

L'exécution transforme les idées en résultats concrets. Pour les fondateurs, cela signifie faire évoluer votre entreprise de manière efficace, acquérir des clients et gérer la croissance pour assurer un succès à long terme.

• Concevoir et affiner un modèle d'affaires
• Créer une stratégie de mise sur le marché
• Gérer les tunnels de vente et l'acquisition de clients
• Développer les opérations tout en maintenant la qualité

• Business Model Canvas
• Modèles de Plan de Mise sur le Marché
• Outils CRM
• Outils de Gestion de Tunnel de Vente

• Plan de mise sur le marché clair et réalisable
• Stratégie d'acquisition de clients définie
• Premières ventes et traction auprès des clients

• Élaborer un plan de mise sur le marché détaillé.
• Développer une stratégie d'acquisition de clients basée sur les insights du marché local.