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fr:index [2024/10/28 16:41] – Dorah Kinguefr:index [2024/11/18 22:06] (current) – [3.1 Concepts Clés] Ihab Ahmed
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-Startup Curriculum +====== Curriculum de Startup ======
-Welcome to the FAST Program!+
  
-We’re excited to start this journey with you. You’ll learn useful skills and ideas to help your startup grow through fun workshops and teamwork.+Bienvenue dans le programme FAST !
  
-Edit +Nous sommes ravis de commencer ce parcours avec vous. Vous apprendrez des compétences et des idées utiles pour aider votre startup à se développer à travers des ateliers ludiques et un travail d'équipe.
-0. Program Launch +
-In this session, we’ll set the stage for your startup journey, giving you a clear understanding of how the program works, what’s expected of you, and what you need to do to get started. This will ensure you’re fully prepared for the upcoming activities and workshops.+
  
-Edit +----
-0.1 Key Notes +
-SPRINT Consortium Overview +
-Program Structure, Workshops, and Coaching +
-Startup Founders Networking +
-Grant Components and disbursement process +
-Monthly reporting metrics and grant requirements by Adia +
-Setting up bank details and team access on Lesgo platform +
-Edit +
-0.2 Resources +
-Lesgo Platform Guide +
-Reporting Metrics Overview +
-Grant Components Checklist +
-Reporting Process +
-Edit +
-0.3 Tasks +
-Submit bank details and add team members to the Lesgo platform. +
-Review the reporting requirements and prepare for monthly metrics submissions. +
-Edit +
-1. Ideation +
-Ideation is the cornerstone of every startup. It empowers you as a founder to identify genuine problems worth solving and validate your ideas before progressing, ensuring a strong foundation for your business.+
  
-Edit +===== 0. Lancement du Programme =====
-1.1 Key Concepts +
-Key presentations for understanding and applying the concepts:+
  
-Finding Ideas +Dans cette session, nous allons poser les bases de votre parcours de startup, vous donnant une compréhension claire du fonctionnement du programme, de ce qu’on attend de vous et de ce que vous devez faire pour commencer. Cela garantira que vous êtes entièrement préparé pour les activités et ateliers à venir.
-Idea Valuation +
-Design Thinking +
-Edit +
-1.2 Stories +
-Case studies and stories to give you rich context and deeper insights:+
  
-The Birth of Design Thinking +==== 0.1 Points Clés ====
-Edit +
-1.3 Resources +
-You and your team will evaluate the resources, why they're important, and when to use them:+
  
-Interview Guide +  * Aperçu du consortium SPRINT 
-Idea Validation Framework - Article and Online Tool +  * [[Structure du Programme]], Ateliers et Coaching 
-Edit +  * Réseau de Fondateurs de Startups 
-1.4 Success Metrics +  * [[Composantes de Subvention]] et processus de versement 
-Number of validated customer problems/ideas +  * Indicateurs mensuels et exigences de subvention par Adia 
-Insights gathered from customer interviews +  * Configuration des informations bancaires et accès d'équipe sur la plateforme Lesgo
-Early stage prototypes or sketches +
-Edit +
-1.5 Tasks +
-“These are assignments we want you to complete and submit.”+
  
-To qualify for the first grant disbursement, complete these tasks:+==== 0.2 Ressources ====
  
-Develop a basic prototype. +  * Guide de la plateforme Lesgo 
-Conduct at least 30 customer interviews to confirm your idea. +  * Aperçu des Indicateurs de Rapport 
-Edit +  * Liste de Vérification des Composantes de Subvention 
-2. Customer +  * Processus de Rapport
-Understanding your target customers is essential for developing products that meet their specific needs. This section helps you define your customer base and create a deep understanding of their preferences and behaviors.+
  
-Edit +==== 0.3 Tâches ====
-2.1 Key Concepts +
-Customer Discovery +
-Empathy Mapping +
-Customer Persona +
-Edit +
-2.2 Case Study +
-Edit +
-2.3 Resources +
-Empathy Map Canvas - PDF +
-Empathy Map Canvas - Miro: Online Tool +
-Customer development by Steve Blank - PPT +
-Persona Canvas - How to make better decisions +
-Edit +
-2.4 Success Metrics +
-Completed detailed customer personas +
-Insights gathered from empathy maps +
-Edit +
-2.5 Tasks +
-Create detailed customer personas using the Persona Canvas. +
-Conduct empathy mapping exercises to better understand customer needs. +
-Edit +
-3. Market +
-Understanding the broader market landscape is crucial for positioning your product effectively. This section focuses on analyzing market trends, potential, and competition.+
  
-Edit +  * Soumettre les informations bancaires et ajouter les membres de l'équipe sur la plateforme Lesgo. 
-3.1 Key Concepts +  * Passer en revue les exigences de rapport et préparer les soumissions mensuelles des indicateurs.
-Value Proposition +
-Market Research Approaches +
-Market Potential Analysis (TAM, SAM, SOM) +
-Competitive Landscape Evaluation +
-Edit +
-3.2 Case Study +
-Edit +
-3.3 Resources +
-Strategic Analysis Tools - PDF +
-Market Research Tools and Databases +
-Edit +
-3.4 Success Metrics +
-Market research report with key insights +
-TAM, SAM, SOM analysis with quantified market size +
-Completed SWOT analysis for understanding competition +
-Edit +
-3.5 Tasks +
-Conduct market research and present findings. +
-Define the total addressable market (TAM), serviceable available market (SAM), and serviceable obtainable market (SOM) for your startup. +
-Perform a SWOT analysis of competitors in your target market. +
-Edit +
-4. Prototyping +
-Prototyping brings your ideas to life, enabling you to test assumptions before fully developing a product. This process helps you save time and resources while ensuring that your solution meets real customer needs.+
  
-Edit +----
-4.1 Key Concepts +
-User Testing +
-Building MVP +
-Rapid Design +
-Pivot & Discover +
-Edit +
-4.2 Case Study +
-Edit +
-4.3 Resources +
-Figma +
-Adobe XD +
-Lean Canvas +
-User Testing Platforms +
-Rapid Prototyping Tools +
-Edit +
-4.4 Success Metrics +
-MVP ready for user testing +
-Number of user feedback cycles +
-Product iterations made based on testing data +
-Edit +
-4.5 Tasks +
-Create an MVP based on user feedback. +
-Conduct user testing sessions and gather feedback. +
-Edit +
-5. Founders +
-The founding team is vital to your startup's success. As founders, it's essential to align on your vision, leverage each other's skills, and clearly define roles to work cohesively and propel the startup forward.+
  
-Edit +===== 1. Idéation =====
-5.1 Key Concepts +
-Importance of a complementary team +
-Role clarity and responsibility distribution +
-Founder resilience and navigating uncertainty +
-Leadership and team dynamics +
-Edit +
-5.2 Case Study +
-Edit +
-5.3 Resources +
-Team Canvas +
-Founder Alignment Framework +
-Role Definition Tools +
-Leadership Assessment Tools +
-Edit +
-5.4 Success Metrics +
-Defined roles and responsibilities among founders +
-Founder alignment on mission and vision +
-Team resilience plan for handling conflicts or challenges +
-Edit +
-5.5 Tasks +
-Create a team canvas to define roles and responsibilities. +
-Develop a resilience plan for team challenges. +
-Edit +
-6. Financial management +
-Financial management is crucial for driving growth and scaling operations. It involves planning, organizing, directing, and controlling financial activities to ensure your startup is sustainable and profitable. As founders, it’s important to understand various funding options and investment strategies available, ensuring you secure the appropriate type of funding at the right stage of your startup journey.+
  
-Edit +L’idéation est la pierre angulaire de chaque startup. Elle vous permet, en tant que fondateur, d'identifier de véritables problèmes à résoudre et de valider vos idées avant de progresser, assurant une base solide pour votre entreprise.
-6.1 Key Concepts +
-Types of funding (bootstrapping, venture capital, angel investors) +
-Preparing a financial model and projections +
-Crafting a compelling pitch for investors +
-Building relationships with investors +
-Edit +
-6.2 Case Study +
-Edit +
-6.3 Resources +
-Financial Modeling Tools +
-Pitch Deck Templates +
-Investment Readiness Checklist +
-Investor Databases +
-Edit +
-6.4 Success Metrics +
-Completed financial projections +
-Investment-ready pitch deck +
-Number of investor meetings or conversations initiated +
-Edit +
-6.5 Tasks +
-Develop a financial model for your startup. +
-Create a pitch deck tailored to your target investors. +
-Edit +
-7. Execution +
-Execution transforms ideas into tangible results. For founders, this means effectively scaling your business, acquiring customers, and managing growth to ensure long-term success.+
  
-Edit +==== 1.1 Concepts Clés ==== 
-7.1 Key Concepts + 
-Designing and refining a business model +Présentations clés pour comprendre et appliquer les concepts : 
-Creating a go-to-market strategy + 
-Managing sales funnels and customer acquisition +  * [[Trouver des Idées]] 
-Scaling operations while maintaining quality +  * [[Évaluation d'Idée]] 
-Edit +  * [[Design Thinking]] 
-7.2 Case Study + 
-Edit +==== 1.2 Histoires ==== 
-7.3 Resources + 
-Business Model Canvas +Études de cas et histoires pour vous offrir un contexte riche et des perspectives approfondies : 
-Go-To-Market Plan Templates + 
-CRM Tools +  * [[The Birth of Design Thinking]] 
-Sales Funnel Management Tools + 
-Edit +==== 1.3 Ressources ==== 
-7.4 Success Metrics + 
-Clear and actionable go-to-market plan +Vous et votre équipe évaluerez les ressources, pourquoi elles sont importantes, et quand les utiliser : 
-Defined customer acquisition strategy + 
-Initial sales and customer traction +  * [[https://diy-toolkit.org/tools/interview-guide/|Guide d'Entretien]] 
-Edit +  * Cadre de Validation d'Idée - [[https://arnab.co/the-startup-idea-validation-framework|Article]] et [[https://arnab.co/idea-validator/|Outil en ligne]] 
-7.5 Tasks + 
-Create a detailed go-to-market plan. +==== 1.4 Indicateurs de Succès ==== 
-Develop a customer acquisition strategy based on local market insights.+ 
 +  * Nombre de problèmes/idées de clients validés 
 +  * Informations recueillies lors d'entretiens avec les clients 
 +  * Prototypes ou croquis initiaux 
 + 
 +==== 1.5 Tâches ==== 
 + 
 +"Tâches à réaliser et à soumettre." 
 + 
 +Pour être éligible au premier versement de subvention, accomplissez les tâches suivantes : 
 + 
 +  * Développer un prototype de base. 
 +  * Mener au moins 30 entretiens clients pour confirmer votre idée. 
 + 
 +---- 
 + 
 +===== 2. Client ===== 
 + 
 +Comprendre vos clients cibles est essentiel pour développer des produits qui répondent à leurs besoins spécifiques. Cette section vous aide à définir votre clientèle et à créer une compréhension approfondie de leurs préférences et comportements. 
 + 
 +==== 2.1 Concepts Clés ==== 
 + 
 +  * [[Découverte Client]] 
 +  * [[Carte d’Empathie]] 
 +  * [[Persona Client]] 
 + 
 +==== 2.2 Étude de Cas ==== 
 + 
 +==== 2.3 Ressources ==== 
 + 
 +  * [[https://gamestorming.com/empathy-map-canvas-006/|Carte d’Empathie - PDF]] 
 +  * [[https://miro.com/templates/empathy-map-canvas-jack-leon/|Carte d’Empathie - Miro: Outil en Ligne]] 
 +  * [[https://www.slideshare.net/slideshow/customer-development-at-startup2startup/1375305|Développement Client par Steve Blank - PPT]] 
 +  * [[https://www.garyfox.co/persona-canvas-how-to-make-better-decisions-about-your-customers|Persona Canvas - Prendre de Meilleures Décisions]] 
 + 
 +==== 2.4 Indicateurs de Succès ==== 
 + 
 +  * Personas clients détaillés 
 +  * Informations recueillies à partir des cartes d’empathie 
 + 
 +==== 2.5 Tâches ==== 
 + 
 +  * Créer des personas clients détaillés en utilisant le Persona Canvas. 
 +  * Mener des exercices de cartographie d’empathie pour mieux comprendre les besoins des clients. 
 + 
 +---- 
 + 
 +===== 3. Marché ===== 
 + 
 +Comprendre le paysage du marché est crucial pour positionner votre produit efficacement. Cette section se concentre sur l'analyse des tendances du marché, du potentiel et de la concurrence. 
 + 
 +==== 3.1 Concepts Clés ==== 
 + 
 +  * [[Proposition de Valeur]] 
 +  * [[Analyse du Potentiel de Marché]] (TAM, SAM, SOM) 
 +  * [[Évaluation de la Concurrence]] 
 + 
 +==== 3.2 Étude de Cas ==== 
 + 
 +==== 3.3 Ressources ==== 
 + 
 +  * [[https://landfinancehub.org/download/cid-tg-strategic-analysis-tools-nov07-pdf-1663651553.pdf|Outils d’Analyse Stratégique - PDF]] 
 +  * Outils et bases de données de recherche de marché 
 + 
 +==== 3.4 Indicateurs de Succès ==== 
 + 
 +  * Rapport de recherche de marché avec des insights clés 
 +  * Analyse TAM, SAM, SOM avec des tailles de marché quantifiées 
 +  * Analyse SWOT complète pour comprendre la concurrence 
 + 
 +==== 3.5 Tâches ==== 
 + 
 +  * Mener une recherche de marché et présenter les résultats. 
 +  * Définir le marché total adressable (TAM), le marché disponible (SAM) et le marché atteignable (SOM) pour votre startup. 
 +  * Effectuer une analyse SWOT des concurrents sur votre marché cible. 
 + 
 +---- 
 + 
 +===== 4. Prototypage ===== 
 + 
 +Le prototypage donne vie à vos idées, vous permettant de tester des hypothèses avant de développer entièrement un produit. Ce processus vous aide à économiser du temps et des ressources tout en s’assurant que votre solution répond aux besoins réels des clients. 
 + 
 +==== 4.1 Concepts Clés ==== 
 + 
 +  * [[Test Utilisateur]] 
 +  * Construction de [[MVP]] 
 +  * [[Conception Rapide]] 
 +  * [[Pivot & Découverte]] 
 + 
 +==== 4.2 Étude de Cas ==== 
 + 
 +==== 4.3 Ressources ==== 
 + 
 +  * [[Figma]] 
 +  * [[Adobe XD]] 
 +  * [[Lean Canvas]] 
 +  * [[Plateformes de Test Utilisateur]] 
 +  * [[Outils de Prototypage Rapide]] 
 + 
 +==== 4.4 Indicateurs de Succès ==== 
 + 
 +  * MVP prêt pour le test utilisateur 
 +  * Nombre de cycles de retour utilisateur 
 +  * Itérations du produit basées sur les données de tests 
 + 
 +==== 4.5 Tâches ==== 
 + 
 +  * Créer un MVP basé sur les retours utilisateurs. 
 +  * Mener des sessions de tests utilisateurs et recueillir des retours. 
 + 
 +---- 
 + 
 +===== 5. Fondateurs ===== 
 + 
 +L'équipe fondatrice est vitale pour le succès de votre startup. En tant que fondateurs, il est essentiel d'aligner votre vision, de tirer parti des compétences de chacun, et de définir clairement les rôles pour travailler en cohésion et propulser la startup vers l'avant. 
 + 
 +==== 5.1 Concepts Clés ==== 
 + 
 +  * [[Importance d’une équipe complémentaire]] 
 +  * [[Clarté des rôles et répartition des responsabilités]] 
 +  * [[Résilience du fondateur et gestion de l’incertitude]] 
 +  * [[Leadership et dynamique d’équipe]] 
 + 
 +==== 5.2 Étude de Cas ==== 
 + 
 +==== 5.3 Ressources ==== 
 + 
 +  * [[Team Canvas]] 
 +  * [[Cadre d'Alignement des Fondateurs]] 
 +  * [[Outils de Définition des Rôles]] 
 +  * [[Outils d’Évaluation du Leadership]] 
 + 
 +==== 5.4 Indicateurs de Succès ==== 
 + 
 +  * Rôles et responsabilités définis parmi les fondateurs 
 +  * Alignement des fondateurs sur la mission et la vision 
 +  * Plan de résilience de l’équipe pour gérer les conflits ou défis 
 + 
 +==== 5.5 Tâches ==== 
 + 
 +  * Créer un team canvas pour définir les rôles et responsabilités. 
 +  * Développer un plan de résilience pour les défis de l’équipe. 
 + 
 +---- 
 + 
 +===== 6. Gestion Financière ===== 
 + 
 +La gestion financière est cruciale pour favoriser la croissance et l'expansion des opérations. Elle implique de planifier, organiser, diriger et contrôler les activités financières pour assurer la durabilité et la rentabilité de votre startup. En tant que fondateurs, il est important de comprendre les différentes options de financement et stratégies d'investissement, en s'assurant de sécuriser le type de financement approprié au bon stade de votre parcours. 
 + 
 +==== 6.1 Concepts Clés ==== 
 + 
 +  * [[Types de financement (autofinancement, capital-risque, investisseurs privés)]] 
 +  * [[Préparation d'un modèle financier et projections]] 
 +  * [[Créer un pitch convaincant pour les investisseurs]] 
 +  * [[Établir des relations avec les investisseurs]] 
 + 
 +==== 6.2 Étude de Cas ==== 
 + 
 +==== 6.3 Ressources ==== 
 + 
 +  * [[Outils de Modélisation Financière]] 
 +  * [[Modèles de Business Plan]] 
 +  * [[Guides de Pitch et Évaluation des Investisseurs]] 
 + 
 +==== 6.4 Indicateurs de Succès ==== 
 + 
 +  * Projections financières complétées 
 +  * Pitch deck prêt pour les investisseurs 
 +  * Nombre de réunions ou de discussions initiées avec des investisseurs 
 + 
 +==== 6.5 Tâches ==== 
 + 
 +  * Développer un modèle financier pour votre startup. 
 +  * Créer un pitch deck adapté aux investisseurs ciblés. 
 + 
 +---- 
 + 
 +===== 7. Exécution ===== 
 + 
 +L'exécution transforme les idées en résultats concrets. Pour les fondateurs, cela signifie faire évoluer votre entreprise de manière efficace, acquérir des clients et gérer la croissance pour assurer un succès à long terme. 
 + 
 +==== 7.1 Concepts Clés ==== 
 + 
 +  * [[Concevoir et affiner un modèle d'affaires]] 
 +  * [[Créer une stratégie de mise sur le marché]] 
 +  * [[Gérer les tunnels de vente et l'acquisition de clients]] 
 +  * [[Développer les opérations tout en maintenant la qualité]] 
 + 
 +==== 7.2 Étude de Cas ==== 
 + 
 +==== 7.3 Ressources ==== 
 + 
 +  * [[Business Model Canvas]] 
 +  * [[Modèles de Plan de Mise sur le Marché]] 
 +  * [[Outils CRM]] 
 +  * [[Outils de Gestion de Tunnel de Vente]] 
 + 
 +==== 7.4 Indicateurs de Succès ==== 
 + 
 +  * Plan de mise sur le marché clair et réalisable 
 +  * Stratégie d'acquisition de clients définie 
 +  * Premières ventes et traction auprès des clients 
 + 
 +==== 7.5 Tâches ==== 
 + 
 +  * Élaborer un plan de mise sur le marché détaillé. 
 +  * Développer une stratégie d'acquisition de clients basée sur les insights du marché local.
fr/index.1730133676.txt.gz · Last modified: by Dorah Kingue
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