0. Lancement du programme Lors de cette session, nous établirons les bases de votre parcours entrepreneurial, en vous donnant une compréhension claire du fonctionnement du programme, de ce qui est attendu de vous et de ce que vous devez faire pour commencer. Cela garantira que vous êtes entièrement préparé pour les activités et ateliers à venir.

0.1 Notes Clés Aperçu du Consortium SPRINT Structure du programme, ateliers et coaching Mise en réseau des fondateurs de startups Composants de la subvention et processus de décaissement Indicateurs de reporting mensuels et exigences de subvention par Adia Configuration des coordonnées bancaires et accès de l'équipe sur la plateforme Lesgo

0.2 Ressources Guide de la plateforme Lesgo Aperçu des indicateurs de reporting Liste de contrôle des composants de la subvention Processus de reporting

0.3 Tâches Soumettre les coordonnées bancaires et ajouter des membres de l'équipe à la plateforme Lesgo. Revoir les exigences de reporting et se préparer à la soumission des indicateurs mensuels.

1. Idéation L'idéation est la pierre angulaire de chaque startup. Elle permet aux fondateurs d'identifier de véritables problèmes à résoudre et de valider leurs idées avant de progresser, assurant ainsi une base solide pour leur entreprise.

1.1 Concepts Clés Présentations clés pour comprendre et appliquer les concepts : - Trouver des idées - Évaluation des idées - Design Thinking

1.2 Histoires Études de cas et histoires pour donner un contexte riche et des idées plus profondes : - La naissance du Design Thinking

1.3 Ressources Vous et votre équipe évaluerez les ressources, pourquoi elles sont importantes et quand les utiliser : - Guide d'entretien - Cadre de validation des idées - Article et outil en ligne

1.4 Indicateurs de Réussite - Nombre de problèmes/idées clients validés - Insights recueillis lors des entretiens clients - Prototypes ou esquisses en phase précoce

1.5 Tâches « Ce sont des missions que nous voulons que vous complétiez et soumettiez. »

Pour être éligible au premier décaissement de subvention, complétez ces tâches : - Développez un prototype de base. - Réalisez au moins 30 entretiens clients pour confirmer votre idée.

2. Client Comprendre vos clients cibles est essentiel pour développer des produits qui répondent à leurs besoins spécifiques. Cette section vous aide à définir votre base de clients et à créer une compréhension approfondie de leurs préférences et comportements.

2.1 Concepts Clés - Découverte client - Cartographie de l'empathie - Persona client

2.2 Étude de Cas

2.3 Ressources - Canvas de la carte d'empathie - PDF - Canvas de la carte d'empathie - Miro : Outil en ligne - Développement client par Steve Blank - PPT - Canvas de persona - Comment prendre de meilleures décisions

2.4 Indicateurs de Réussite - Personas clients détaillés complétés - Insights recueillis à partir des cartes d'empathie

2.5 Tâches - Créer des personas clients détaillés en utilisant le Canvas de persona. - Réaliser des exercices de cartographie de l'empathie pour mieux comprendre les besoins des clients.

3. Marché Comprendre le paysage de marché plus large est crucial pour positionner efficacement votre produit. Cette section se concentre sur l'analyse des tendances du marché, du potentiel et de la concurrence.

3.1 Concepts Clés - Proposition de valeur - Approches de recherche de marché - Analyse du potentiel de marché (TAM, SAM, SOM) - Évaluation du paysage concurrentiel

3.2 Étude de Cas

3.3 Ressources - Outils d'analyse stratégique - PDF - Outils et bases de données de recherche de marché

3.4 Indicateurs de Réussite - Rapport de recherche de marché avec insights clés - Analyse TAM, SAM, SOM avec taille de marché quantifiée - Analyse SWOT complétée pour comprendre la concurrence

3.5 Tâches - Réaliser une recherche de marché et présenter les résultats. - Définir le marché total adressable (TAM), le marché disponible et serviceable (SAM) et le marché accessible (SOM) pour votre startup. - Effectuer une analyse SWOT des concurrents dans votre marché cible.

4. Prototypage Le prototypage donne vie à vos idées, vous permettant de tester des hypothèses avant de développer complètement un produit. Ce processus vous aide à économiser du temps et des ressources tout en garantissant que votre solution répond à de réels besoins clients.

4.1 Concepts Clés - Tests utilisateurs - Création d'un MVP - Design rapide - Pivot et découverte

4.2 Étude de Cas

4.3 Ressources - Figma - Adobe XD - Lean Canvas - Plateformes de test utilisateur - Outils de prototypage rapide

4.4 Indicateurs de Réussite - MVP prêt pour les tests utilisateurs - Nombre de cycles de retours d'utilisateurs - Itérations de produits réalisées sur la base des données de test

4.5 Tâches - Créer un MVP basé sur les retours des utilisateurs. - Réaliser des sessions de test utilisateur et recueillir des retours.

5. Fondateurs L'équipe fondatrice est vitale pour le succès de votre startup. En tant que fondateurs, il est essentiel de s'aligner sur votre vision, de tirer parti des compétences des uns et des autres et de définir clairement les rôles pour travailler de manière cohésive et propulser la startup vers l'avant.

5.1 Concepts Clés - Importance d'une équipe complémentaire - Clarté des rôles et répartition des responsabilités - Résilience des fondateurs et gestion de l'incertitude - Leadership et dynamique d'équipe

5.2 Étude de Cas

5.3 Ressources - Canvas d'équipe - Cadre d'alignement des fondateurs - Outils de définition de rôles - Outils d'évaluation du leadership

5.4 Indicateurs de Réussite - Rôles et responsabilités définis parmi les fondateurs - Alignement des fondateurs sur la mission et la vision - Plan de résilience de l'équipe pour gérer les conflits ou les défis

5.5 Tâches - Créer un canvas d'équipe pour définir les rôles et responsabilités. - Développer un plan de résilience pour les défis de l'équipe.

6. Gestion financière La gestion financière est cruciale pour stimuler la croissance et faire évoluer les opérations. Elle implique la planification, l'organisation, la direction et le contrôle des activités financières pour garantir que votre startup est durable et rentable. En tant que fondateurs, il est important de comprendre les différentes options de financement et les stratégies d'investissement disponibles, en veillant à obtenir le type de financement approprié au bon stade de votre parcours entrepreneurial.

6.1 Concepts Clés - Types de financement (auto-financement, capital-risque, investisseurs providentiels) - Préparation d'un modèle financier et de projections - Élaboration d'un pitch convaincant pour les investisseurs - Établir des relations avec les investisseurs

6.2 Étude de Cas

6.3 Ressources - Outils de modélisation financière - Modèles de pitch deck - Liste de contrôle pour la préparation à l'investissement - Bases de données d'investisseurs

6.4 Indicateurs de Réussite - Projections financières complètes - Pitch deck prêt pour l'investissement - Nombre de réunions ou de conversations avec des investisseurs initiées

6.5 Tâches - Développer un modèle financier pour votre startup. - Créer un pitch deck adapté à vos investisseurs cibles.

7. Exécution L'exécution transforme les idées en résultats tangibles. Pour les fondateurs, cela signifie développer efficacement votre entreprise, acquérir des clients et gérer la croissance pour garantir un succès à long terme.

7.1 Concepts Clés - Concevoir et affiner un modèle d'affaires - Créer une stratégie de mise sur le marché - Gérer les canaux de vente et l'acquisition de clients - Évoluer les opérations tout en maintenant la qualité

7.2 Étude de Cas

7.3 Ressources - Canvas du modèle d'affaires - Modèles de plan de mise sur le marché - Outils de CRM - Outils de gestion des canaux de vente

7.4 Indicateurs de Réussite - Plan de mise sur le marché clair et actionnable - Stratégie d'acquisition de clients définie - Ventes initiales et traction client

7.5 Tâches - Créer un plan de mise sur le marché détaillé. - Développer une stratégie d'acquisition de clients basée sur les insights du marché local.