Bienvenue dans le programme FAST !

Nous sommes ravis de commencer ce parcours avec vous. Vous apprendrez des compétences et des idées utiles pour aider votre startup à se développer à travers des ateliers ludiques et un travail d'équipe.

Dans cette session, nous allons poser les bases de votre parcours de startup, vous donnant une compréhension claire du fonctionnement du programme, de ce qu’on attend de vous et de ce que vous devez faire pour commencer. Cela garantira que vous êtes entièrement préparé pour les activités et ateliers à venir.

  Aperçu du consortium SPRINT
  [[Structure du Programme]], Ateliers et Coaching
  Réseau de Fondateurs de Startups
  [[Composantes de Subvention]] et processus de versement
  Indicateurs mensuels et exigences de subvention par Adia
  Configuration des informations bancaires et accès d'équipe sur la plateforme Lesgo

  Guide de la plateforme Lesgo
  Aperçu des Indicateurs de Rapport
  Liste de Vérification des Composantes de Subvention
  Processus de Rapport

  Soumettre les informations bancaires et ajouter les membres de l'équipe sur la plateforme Lesgo.
  Passer en revue les exigences de rapport et préparer les soumissions mensuelles des indicateurs.

L’idéation est la pierre angulaire de chaque startup. Elle vous permet, en tant que fondateur, d'identifier de véritables problèmes à résoudre et de valider vos idées avant de progresser, assurant une base solide pour votre entreprise.

Présentations clés pour comprendre et appliquer les concepts :

  [[Trouver des Idées]]
  [[Évaluation d'Idée]]
  [[Design Thinking]]

Études de cas et histoires pour vous offrir un contexte riche et des perspectives approfondies :

  [[La Naissance du Design Thinking]]

Vous et votre équipe évaluerez les ressources, pourquoi elles sont importantes, et quand les utiliser :

  [[https://diy-toolkit.org/tools/interview-guide/|Guide d'Entretien]]
  Cadre de Validation d'Idée - [[https://arnab.co/the-startup-idea-validation-framework|Article]] et [[https://arnab.co/idea-validator/|Outil en ligne]]

  Nombre de problèmes/idées de clients validés
  Informations recueillies lors d'entretiens avec les clients
  Prototypes ou croquis initiaux

“Tâches à réaliser et à soumettre.”

Pour être éligible au premier versement de subvention, accomplissez les tâches suivantes :

  Développer un prototype de base.
  Mener au moins 30 entretiens clients pour confirmer votre idée.

Comprendre vos clients cibles est essentiel pour développer des produits qui répondent à leurs besoins spécifiques. Cette section vous aide à définir votre clientèle et à créer une compréhension approfondie de leurs préférences et comportements.

  [[Découverte Client]]
  [[Carte d’Empathie]]
  [[Persona Client]]

  [[https://gamestorming.com/empathy-map-canvas-006/|Carte d’Empathie - PDF]]
  [[https://miro.com/templates/empathy-map-canvas-jack-leon/|Carte d’Empathie - Miro: Outil en Ligne]]
  [[https://www.slideshare.net/slideshow/customer-development-at-startup2startup/1375305|Développement Client par Steve Blank - PPT]]
  [[https://www.garyfox.co/persona-canvas-how-to-make-better-decisions-about-your-customers|Persona Canvas - Prendre de Meilleures Décisions]]

  Personas clients détaillés
  Informations recueillies à partir des cartes d’empathie

  Créer des personas clients détaillés en utilisant le Persona Canvas.
  Mener des exercices de cartographie d’empathie pour mieux comprendre les besoins des clients.

Comprendre le paysage du marché est crucial pour positionner votre produit efficacement. Cette section se concentre sur l'analyse des tendances du marché, du potentiel et de la concurrence.

  [[Proposition de Valeur]]
  [[Approches de Recherche de Marché]]
  [[Analyse du Potentiel de Marché]] (TAM, SAM, SOM)
  [[Évaluation de la Concurrence]]

  [[https://landfinancehub.org/download/cid-tg-strategic-analysis-tools-nov07-pdf-1663651553.pdf|Outils d’Analyse Stratégique - PDF]]
  Outils et bases de données de recherche de marché

  Rapport de recherche de marché avec des insights clés
  Analyse TAM, SAM, SOM avec des tailles de marché quantifiées
  Analyse SWOT complète pour comprendre la concurrence

  Mener une recherche de marché et présenter les résultats.
  Définir le marché total adressable (TAM), le marché disponible (SAM) et le marché atteignable (SOM) pour votre startup.
  Effectuer une analyse SWOT des concurrents sur votre marché cible.

Le prototypage donne vie à vos idées, vous permettant de tester des hypothèses avant de développer entièrement un produit. Ce processus vous aide à économiser du temps et des ressources tout en s’assurant que votre solution répond aux besoins réels des clients.

  [[Test Utilisateur]]
  Construction de [[MVP]]
  [[Conception Rapide]]
  [[Pivot & Découverte]]

  [[Figma]]
  [[Adobe XD]]
  [[Lean Canvas]]
  [[Plateformes de Test Utilisateur]]
  [[Outils de Prototypage Rapide]]

  MVP prêt pour le test utilisateur
  Nombre de cycles de retour utilisateur
  Itérations du produit basées sur les données de tests

  Créer un MVP basé sur les retours utilisateurs.
  Mener des sessions de tests utilisateurs et recueillir des retours.

L'équipe fondatrice est vitale pour le succès de votre startup. En tant que fondateurs, il est essentiel d'aligner votre vision, de tirer parti des compétences de chacun, et de définir clairement les rôles pour travailler en cohésion et propulser la startup vers l'avant.

  [[Importance d’une équipe complémentaire]]
  [[Clarté des rôles et répartition des responsabilités]]
  [[Résilience du fondateur et gestion de l’incertitude]]
  [[Leadership et dynamique d’équipe]]

  [[Team Canvas]]
  [[Cadre d'Alignement des Fondateurs]]
  [[Outils de Définition des Rôles]]
  [[Outils d’Évaluation du Leadership]]

  Rôles et responsabilités définis parmi les fondateurs
  Alignement des fondateurs sur la mission et la vision
  Plan de résilience de l’équipe pour gérer les conflits ou défis

  Créer un team canvas pour définir les rôles et responsabilités.
  Développer un plan de résilience pour les défis de l’équipe.
  

La gestion financière est cruciale pour favoriser la croissance et l'expansion des opérations. Elle implique de planifier, organiser, diriger et contrôler les activités financières pour assurer la durabilité et la rentabilité de votre startup. En tant que fondateurs, il est important de comprendre les différentes options de financement et stratégies d'investissement, en s'assurant de sécuriser le type de financement approprié au bon stade de votre parcours.

  [[Types de financement (autofinancement, capital-risque, investisseurs privés)]]
  [[Préparation d'un modèle financier et projections]]
  [[Créer un pitch convaincant pour les investisseurs]]
  [[Établir des relations avec les investisseurs]]

  [[Outils de Modélisation Financière]]
  [[Modèles de Business Plan]]
  [[Guides de Pitch et Évaluation des Investisseurs]]

  Modèle financier avec projections claires sur 1 à 3 ans
  Liste de contacts d'investisseurs potentiels et des étapes de suivi
  Documentation de financement, incluant un business plan détaillé
  Un pitch deck convaincant pour les investisseurs

  Développer un modèle financier avec des projections pour les prochaines étapes de croissance.
  Créer un pitch deck et le tester avec votre équipe et/ou un mentor.
  Préparer une liste de cibles d'investisseurs potentiels.

La stratégie de mise sur le marché est la façon dont vous allez introduire votre produit ou service au marché. Cette section aide à planifier les étapes de lancement, le positionnement et les premières actions pour attirer les clients cibles. En définissant une stratégie de lancement claire, vous maximisez l'impact et les chances de succès de votre produit.

  [[Positionnement et Message]]
  [[Canaux de Distribution et Publicité]]
  [[Stratégie de Contenu et Marketing Numérique]]
  [[Analyser et Affiner après le Lancement]]

  Modèle de Stratégie Go-to-Market
  Guides de Marketing Numérique et Stratégie de Contenu
  Outils de suivi des performances post-lancement (par ex. Google Analytics)

  Taux de conversion initial et engagement des premiers utilisateurs
  Analyse des canaux de distribution efficaces
  Mesures de suivi des performances pour le lancement

  Élaborer une stratégie de lancement couvrant le positionnement, le message, et les canaux de distribution.
  Tester le produit/service avec un groupe pilote et recueillir des retours.
  Surveiller les premières données d’engagement pour adapter votre stratégie.