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+++ fr:index [2024/11/18 22:06] (current) – [3.1 Concepts Clés] Ihab Ahmed
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-====== Programme de Startup ======
+====== Curriculum de Startup ======
-**0. Lancement du programme**
+Bienvenue dans le programme FAST !
-Lors de cette session, nous établirons les bases de votre parcours entrepreneurial, en vous donnant une compréhension claire du fonctionnement du programme, de ce qui est attendu de vous et de ce que vous devez faire pour commencer. Cela garantira que vous êtes entièrement préparé pour les activités et ateliers à venir.
-**0.1 Notes Clés**
+Nous sommes ravis de commencer ce parcours avec vous. Vous apprendrez des compétences et des idées utiles pour aider votre startup à se développer à travers des ateliers ludiques et un travail d'équipe.
-Aperçu du Consortium SPRINT
-Structure du programme, ateliers et coaching
-Mise en réseau des fondateurs de startups
-Composants de la subvention et processus de décaissement
-Indicateurs de reporting mensuels et exigences de subvention par Adia
-Configuration des coordonnées bancaires et accès de l'équipe sur la plateforme Lesgo
-**0.2 Ressources**
+----
-Guide de la plateforme Lesgo
-Aperçu des indicateurs de reporting
-Liste de contrôle des composants de la subvention
-Processus de reporting
-**0.3 Tâches**
+===== 0. Lancement du Programme =====
-Soumettre les coordonnées bancaires et ajouter des membres de l'équipe à la plateforme Lesgo.
-Revoir les exigences de reporting et se préparer à la soumission des indicateurs mensuels.
-**1. Idéation**
+Dans cette session, nous allons poser les bases de votre parcours de startup, vous donnant une compréhension claire du fonctionnement du programme, de ce qu’on attend de vous et de ce que vous devez faire pour commencer. Cela garantira que vous êtes entièrement préparé pour les activités et ateliers à venir.
-L'idéation est la pierre angulaire de chaque startup. Elle permet aux fondateurs d'identifier de véritables problèmes à résoudre et de valider leurs idées avant de progresser, assurant ainsi une base solide pour leur entreprise.
-**1.1 Concepts Clés**
+==== 0.1 Points Clés ====
-Présentations clés pour comprendre et appliquer les concepts :
-- Trouver des idées
-- Évaluation des idées
-- Design Thinking
-**1.2 Histoires**
+  * Aperçu du consortium SPRINT
-Études de cas et histoires pour donner un contexte riche et des idées plus profondes :
+  * [[Structure du Programme]], Ateliers et Coaching
-- La naissance du Design Thinking
+  * Réseau de Fondateurs de Startups
+  * [[Composantes de Subvention]] et processus de versement
+  * Indicateurs mensuels et exigences de subvention par Adia
+  * Configuration des informations bancaires et accès d'équipe sur la plateforme Lesgo
-**1.3 Ressources**
+==== 0.2 Ressources ====
-Vous et votre équipe évaluerez les ressources, pourquoi elles sont importantes et quand les utiliser :
-- Guide d'entretien
-- Cadre de validation des idées - Article et outil en ligne
-**1.4 Indicateurs de Réussite**
+  * Guide de la plateforme Lesgo
-- Nombre de problèmes/idées clients validés
+  * Aperçu des Indicateurs de Rapport
-- Insights recueillis lors des entretiens clients
+  * Liste de Vérification des Composantes de Subvention
-- Prototypes ou esquisses en phase précoce
+  * Processus de Rapport
-**1.5 Tâches**
+==== 0.3 Tâches ====
-« Ce sont des missions que nous voulons que vous complétiez et soumettiez. »
-Pour être éligible au premier décaissement de subvention, complétez ces tâches :
+  * Soumettre les informations bancaires et ajouter les membres de l'équipe sur la plateforme Lesgo.
-- Développez un prototype de base.
+  * Passer en revue les exigences de rapport et préparer les soumissions mensuelles des indicateurs.
-- Réalisez au moins 30 entretiens clients pour confirmer votre idée.
-**2. Client**
+----
-Comprendre vos clients cibles est essentiel pour développer des produits qui répondent à leurs besoins spécifiques. Cette section vous aide à définir votre base de clients et à créer une compréhension approfondie de leurs préférences et comportements.
-**2.1 Concepts Clés**
+===== 1. Idéation =====
-- Découverte client
-- Cartographie de l'empathie
-- Persona client
-**2.2 Étude de Cas**
+L’idéation est la pierre angulaire de chaque startup. Elle vous permet, en tant que fondateur, d'identifier de véritables problèmes à résoudre et de valider vos idées avant de progresser, assurant une base solide pour votre entreprise.
-**2.3 Ressources**
+==== 1.1 Concepts Clés ====
-- Canvas de la carte d'empathie - PDF
-- Canvas de la carte d'empathie - Miro : Outil en ligne
-- Développement client par Steve Blank - PPT
-- Canvas de persona - Comment prendre de meilleures décisions
-**2.4 Indicateurs de Réussite**
+Présentations clés pour comprendre et appliquer les concepts :
-- Personas clients détaillés complétés
-- Insights recueillis à partir des cartes d'empathie
-**2.5 Tâches**
+  * [[Trouver des Idées]]
-- Créer des personas clients détaillés en utilisant le Canvas de persona.
+  * [[Évaluation d'Idée]]
-- Réaliser des exercices de cartographie de l'empathie pour mieux comprendre les besoins des clients.
+  * [[Design Thinking]]
-**3. Marché**
+==== 1.2 Histoires ====
-Comprendre le paysage de marché plus large est crucial pour positionner efficacement votre produit. Cette section se concentre sur l'analyse des tendances du marché, du potentiel et de la concurrence.
-**3.1 Concepts Clés**
+Études de cas et histoires pour vous offrir un contexte riche et des perspectives approfondies :
-- Proposition de valeur
-- Approches de recherche de marché
-- Analyse du potentiel de marché (TAM, SAM, SOM)
-- Évaluation du paysage concurrentiel
-**3.2 Étude de Cas**
+  * [[The Birth of Design Thinking]]
-**3.3 Ressources**
+==== 1.3 Ressources ====
-- Outils d'analyse stratégique - PDF
-- Outils et bases de données de recherche de marché
-**3.4 Indicateurs de Réussite**
+Vous et votre équipe évaluerez les ressources, pourquoi elles sont importantes, et quand les utiliser :
-- Rapport de recherche de marché avec insights clés
-- Analyse TAM, SAM, SOM avec taille de marché quantifiée
-- Analyse SWOT complétée pour comprendre la concurrence
-**3.5 Tâches**
+  * [[https://diy-toolkit.org/tools/interview-guide/|Guide d'Entretien]]
-- Réaliser une recherche de marché et présenter les résultats.
+  * Cadre de Validation d'Idée - [[https://arnab.co/the-startup-idea-validation-framework|Article]] et [[https://arnab.co/idea-validator/|Outil en ligne]]
-- Définir le marché total adressable (TAM), le marché disponible et serviceable (SAM) et le marché accessible (SOM) pour votre startup.
-- Effectuer une analyse SWOT des concurrents dans votre marché cible.
-**4. Prototypage**
+==== 1.4 Indicateurs de Succès ====
-Le prototypage donne vie à vos idées, vous permettant de tester des hypothèses avant de développer complètement un produit. Ce processus vous aide à économiser du temps et des ressources tout en garantissant que votre solution répond à de réels besoins clients.
-**4.1 Concepts Clés**
+  * Nombre de problèmes/idées de clients validés
-- Tests utilisateurs
+  * Informations recueillies lors d'entretiens avec les clients
-- Création d'un MVP
+  * Prototypes ou croquis initiaux
-- Design rapide
-- Pivot et découverte
-**4.2 Étude de Cas**
+==== 1.5 Tâches ====
-**4.3 Ressources**
+"Tâches à réaliser et à soumettre."
-- Figma
-- Adobe XD
-- Lean Canvas
-- Plateformes de test utilisateur
-- Outils de prototypage rapide
-**4.4 Indicateurs de Réussite**
+Pour être éligible au premier versement de subvention, accomplissez les tâches suivantes :
-- MVP prêt pour les tests utilisateurs
-- Nombre de cycles de retours d'utilisateurs
-- Itérations de produits réalisées sur la base des données de test
-**4.5 Tâches**
+  * Développer un prototype de base.
-- Créer un MVP basé sur les retours des utilisateurs.
+  * Mener au moins 30 entretiens clients pour confirmer votre idée.
-- Réaliser des sessions de test utilisateur et recueillir des retours.
-**5. Fondateurs**
+----
-L'équipe fondatrice est vitale pour le succès de votre startup. En tant que fondateurs, il est essentiel de s'aligner sur votre vision, de tirer parti des compétences des uns et des autres et de définir clairement les rôles pour travailler de manière cohésive et propulser la startup vers l'avant.
-**5.1 Concepts Clés**
+===== 2. Client =====
-- Importance d'une équipe complémentaire
-- Clarté des rôles et répartition des responsabilités
-- Résilience des fondateurs et gestion de l'incertitude
-- Leadership et dynamique d'équipe
-**5.2 Étude de Cas**
+Comprendre vos clients cibles est essentiel pour développer des produits qui répondent à leurs besoins spécifiques. Cette section vous aide à définir votre clientèle et à créer une compréhension approfondie de leurs préférences et comportements.
-**5.3 Ressources**
+==== 2.1 Concepts Clés ====
-- Canvas d'équipe
-- Cadre d'alignement des fondateurs
-- Outils de définition de rôles
-- Outils d'évaluation du leadership
-**5.4 Indicateurs de Réussite**
+  * [[Découverte Client]]
-- Rôles et responsabilités définis parmi les fondateurs
+  * [[Carte d’Empathie]]
-- Alignement des fondateurs sur la mission et la vision
+  * [[Persona Client]]
-- Plan de résilience de l'équipe pour gérer les conflits ou les défis
-**5.5 Tâches**
+==== 2.2 Étude de Cas ====
-- Créer un canvas d'équipe pour définir les rôles et responsabilités.
-- Développer un plan de résilience pour les défis de l'équipe.
-**6. Gestion financière**
+==== 2.3 Ressources ====
-La gestion financière est cruciale pour stimuler la croissance et faire évoluer les opérations. Elle implique la planification, l'organisation, la direction et le contrôle des activités financières pour garantir que votre startup est durable et rentable. En tant que fondateurs, il est important de comprendre les différentes options de financement et les stratégies d'investissement disponibles, en veillant à obtenir le type de financement approprié au bon stade de votre parcours entrepreneurial.
-**6.1 Concepts Clés**
+  * [[https://gamestorming.com/empathy-map-canvas-006/|Carte d’Empathie - PDF]]
-- Types de financement (auto-financement, capital-risque, investisseurs providentiels)
+  * [[https://miro.com/templates/empathy-map-canvas-jack-leon/|Carte d’Empathie - Miro: Outil en Ligne]]
-- Préparation d'un modèle financier et de projections
+  * [[https://www.slideshare.net/slideshow/customer-development-at-startup2startup/1375305|Développement Client par Steve Blank - PPT]]
-- Élaboration d'un pitch convaincant pour les investisseurs
+  * [[https://www.garyfox.co/persona-canvas-how-to-make-better-decisions-about-your-customers|Persona Canvas - Prendre de Meilleures Décisions]]
-- Établir des relations avec les investisseurs
-**6.2 Étude de Cas**
+==== 2.4 Indicateurs de Succès ====
-**6.3 Ressources**
+  * Personas clients détaillés
-- Outils de modélisation financière
+  * Informations recueillies à partir des cartes d’empathie
-- Modèles de pitch deck
-- Liste de contrôle pour la préparation à l'investissement
-- Bases de données d'investisseurs
-**6.4 Indicateurs de Réussite**
+==== 2.5 Tâches ====
-- Projections financières complètes
-- Pitch deck prêt pour l'investissement
-- Nombre de réunions ou de conversations avec des investisseurs initiées
-**6.5 Tâches**
+  * Créer des personas clients détaillés en utilisant le Persona Canvas.
-- Développer un modèle financier pour votre startup.
+  * Mener des exercices de cartographie d’empathie pour mieux comprendre les besoins des clients.
-- Créer un pitch deck adapté à vos investisseurs cibles.
-**7. Exécution**
+----
-L'exécution transforme les idées en résultats tangibles. Pour les fondateurs, cela signifie développer efficacement votre entreprise, acquérir des clients et gérer la croissance pour garantir un succès à long terme.
-**7.1 Concepts Clés**
+===== 3. Marché =====
-- Concevoir et affiner un modèle d'affaires
-- Créer une stratégie de mise sur le marché
-- Gérer les canaux de vente et l'acquisition de clients
-- Évoluer les opérations tout en maintenant la qualité
-**7.2 Étude de Cas**
+Comprendre le paysage du marché est crucial pour positionner votre produit efficacement. Cette section se concentre sur l'analyse des tendances du marché, du potentiel et de la concurrence.
-**7.3 Ressources**
+==== 3.1 Concepts Clés ====
-- Canvas du modèle d'affaires
-- Modèles de plan de mise sur le marché
-- Outils de CRM
-- Outils de gestion des canaux de vente
-**7.4 Indicateurs de Réussite**
+  * [[Proposition de Valeur]]
-- Plan de mise sur le marché clair et actionnable
+  * [[Analyse du Potentiel de Marché]] (TAM, SAM, SOM)
-- Stratégie d'acquisition de clients définie
+  * [[Évaluation de la Concurrence]]
-- Ventes initiales et traction client
-**7.5 Tâches**
+==== 3.2 Étude de Cas ====
-- Créer un plan de mise sur le marché détaillé.
-- Développer une stratégie d'acquisition de clients basée sur les insights du marché local.
+==== 3.3 Ressources ====
+  * [[https://landfinancehub.org/download/cid-tg-strategic-analysis-tools-nov07-pdf-1663651553.pdf|Outils d’Analyse Stratégique - PDF]]
+  * Outils et bases de données de recherche de marché
+==== 3.4 Indicateurs de Succès ====
+  * Rapport de recherche de marché avec des insights clés
+  * Analyse TAM, SAM, SOM avec des tailles de marché quantifiées
+  * Analyse SWOT complète pour comprendre la concurrence
+==== 3.5 Tâches ====
+  * Mener une recherche de marché et présenter les résultats.
+  * Définir le marché total adressable (TAM), le marché disponible (SAM) et le marché atteignable (SOM) pour votre startup.
+  * Effectuer une analyse SWOT des concurrents sur votre marché cible.
+----
+===== 4. Prototypage =====
+Le prototypage donne vie à vos idées, vous permettant de tester des hypothèses avant de développer entièrement un produit. Ce processus vous aide à économiser du temps et des ressources tout en s’assurant que votre solution répond aux besoins réels des clients.
+==== 4.1 Concepts Clés ====
+  * [[Test Utilisateur]]
+  * Construction de [[MVP]]
+  * [[Conception Rapide]]
+  * [[Pivot & Découverte]]
+==== 4.2 Étude de Cas ====
+==== 4.3 Ressources ====
+  * [[Figma]]
+  * [[Adobe XD]]
+  * [[Lean Canvas]]
+  * [[Plateformes de Test Utilisateur]]
+  * [[Outils de Prototypage Rapide]]
+==== 4.4 Indicateurs de Succès ====
+  * MVP prêt pour le test utilisateur
+  * Nombre de cycles de retour utilisateur
+  * Itérations du produit basées sur les données de tests
+==== 4.5 Tâches ====
+  * Créer un MVP basé sur les retours utilisateurs.
+  * Mener des sessions de tests utilisateurs et recueillir des retours.
+----
+===== 5. Fondateurs =====
+L'équipe fondatrice est vitale pour le succès de votre startup. En tant que fondateurs, il est essentiel d'aligner votre vision, de tirer parti des compétences de chacun, et de définir clairement les rôles pour travailler en cohésion et propulser la startup vers l'avant.
+==== 5.1 Concepts Clés ====
+  * [[Importance d’une équipe complémentaire]]
+  * [[Clarté des rôles et répartition des responsabilités]]
+  * [[Résilience du fondateur et gestion de l’incertitude]]
+  * [[Leadership et dynamique d’équipe]]
+==== 5.2 Étude de Cas ====
+==== 5.3 Ressources ====
+  * [[Team Canvas]]
+  * [[Cadre d'Alignement des Fondateurs]]
+  * [[Outils de Définition des Rôles]]
+  * [[Outils d’Évaluation du Leadership]]
+==== 5.4 Indicateurs de Succès ====
+  * Rôles et responsabilités définis parmi les fondateurs
+  * Alignement des fondateurs sur la mission et la vision
+  * Plan de résilience de l’équipe pour gérer les conflits ou défis
+==== 5.5 Tâches ====
+  * Créer un team canvas pour définir les rôles et responsabilités.
+  * Développer un plan de résilience pour les défis de l’équipe.
+----
+===== 6. Gestion Financière =====
+La gestion financière est cruciale pour favoriser la croissance et l'expansion des opérations. Elle implique de planifier, organiser, diriger et contrôler les activités financières pour assurer la durabilité et la rentabilité de votre startup. En tant que fondateurs, il est important de comprendre les différentes options de financement et stratégies d'investissement, en s'assurant de sécuriser le type de financement approprié au bon stade de votre parcours.
+==== 6.1 Concepts Clés ====
+  * [[Types de financement (autofinancement, capital-risque, investisseurs privés)]]
+  * [[Préparation d'un modèle financier et projections]]
+  * [[Créer un pitch convaincant pour les investisseurs]]
+  * [[Établir des relations avec les investisseurs]]
+==== 6.2 Étude de Cas ====
+==== 6.3 Ressources ====
+  * [[Outils de Modélisation Financière]]
+  * [[Modèles de Business Plan]]
+  * [[Guides de Pitch et Évaluation des Investisseurs]]
+==== 6.4 Indicateurs de Succès ====
+  * Projections financières complétées
+  * Pitch deck prêt pour les investisseurs
+  * Nombre de réunions ou de discussions initiées avec des investisseurs
+==== 6.5 Tâches ====
+  * Développer un modèle financier pour votre startup.
+  * Créer un pitch deck adapté aux investisseurs ciblés.
+----
+===== 7. Exécution =====
+L'exécution transforme les idées en résultats concrets. Pour les fondateurs, cela signifie faire évoluer votre entreprise de manière efficace, acquérir des clients et gérer la croissance pour assurer un succès à long terme.
+==== 7.1 Concepts Clés ====
+  * [[Concevoir et affiner un modèle d'affaires]]
+  * [[Créer une stratégie de mise sur le marché]]
+  * [[Gérer les tunnels de vente et l'acquisition de clients]]
+  * [[Développer les opérations tout en maintenant la qualité]]
+==== 7.2 Étude de Cas ====
+==== 7.3 Ressources ====
+  * [[Business Model Canvas]]
+  * [[Modèles de Plan de Mise sur le Marché]]
+  * [[Outils CRM]]
+  * [[Outils de Gestion de Tunnel de Vente]]
+==== 7.4 Indicateurs de Succès ====
+  * Plan de mise sur le marché clair et réalisable
+  * Stratégie d'acquisition de clients définie
+  * Premières ventes et traction auprès des clients
+==== 7.5 Tâches ====
+  * Élaborer un plan de mise sur le marché détaillé.
+  * Développer une stratégie d'acquisition de clients basée sur les insights du marché local.